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百米井下的一匹“黑马”山东好青年肥矿集团马保庆

我要评论 来源:www.fcsnews.com  2015-10-12 21:42:22  作者:肥城热线  编辑:肥城热线  浏览次数:

 马保庆,男,34岁,中共党员,大专文化,现任山东能源肥城矿业集团白庄煤矿采煤一区副区长。参加工作15年来,他坚持干一行,爱一行,精一行,始终扎根煤海一线,奉献青春光芒,先后从事采煤工、副班长、班组长,一步一个脚印,2009年8月份,通过全矿公开竞聘被聘为副区长。工作中,他不善言语,却在全国"万名班组长"安全培训工程启动会议上和山东省班组建设推进会上作过典型发言;他普通平凡,却是"全国煤炭工业百名优秀青年矿工"、山东省煤炭系统30个"金牌班组长"之一。在担任班组长和副区长期间,他在全矿率先叫响了"班长主抓安全质量"的安全理念,所带班组连续11年实现安全生产,被誉为"肥矿集团白国周班"。

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初生"马"犊,他成为全矿采煤一线最年轻的班组长

  马保庆是矿工子弟,受父亲的耳濡目染,学生时期,他就立志当一名煤矿工人。1997年技校采煤班毕业,分配到采煤一区工作。父亲告诉他,"干采煤,没有吃苦精神,干不了,更干不好"。虽然有了思想准备,但来到采煤工作面,还是有不小的反差。当时,工作面淋水大,断层多,煤层中部还有夹石,局部机采无法通过,还要放炮出煤,条件比较差。上第一个班,他咬着牙在水里工作了几个小时,回到家累得只想睡觉,第二天他磨磨蹭蹭,实在不愿意去上班,父亲看出他的心思后,又告诉他,"既然选择了干采煤这一行,就不要后悔,如果不对自己狠点,没有坚强的毅力,就会一事无成"。看到年迈的父亲,听着谆谆的教导,想起所学的采煤知识,他在心中暗暗发狠"一定坚持下去,干出个样子来"。

  就这样,马保庆坚持了一个月,逐步适应了采煤工作,跟着师傅虚心学习,勤于总结,特别是干起活来实实在在。有一次,150 型溜子断了底链子,干过采煤的都知道,拾底链子是采煤工作最艰苦的活,不仅需要躺在底板上干,而且只能用一只手。当时,工作面水又大,面上有三台5.5KW的水泵抽水,水深的地方都没了靴子,马保庆主动请缨,硬是躺在水里工作了4个多小时,直到溜子运转正常,连很多老工人都佩服地说"小马,真行"。2001年9月,24岁的马保庆被任命为副班长,成为了全矿采煤一线最年轻的班组长。

  一"马"当先,他率先叫响了"班长主抓安全质量"的理念

  2005年11月,他又被聘为班长。他深知班组长虽然不是什么领导职务,但是作为"兵头将尾",担负着全班几十人安全的责任。干班组长第一天,他就在班前会上提出,"安全第一,生产第二",在工作面分工时,响亮地提出"班长主抓安全和质量,副班长抓生产",切实把安全真正放在第一位。

  马保庆是这样说的,也是这样做的,每个班都做到"两个第一,一个最后"。每天他都是第一个来到区队,提前了解上一个班安全状况、工程质量、现场情况等。每次下井都是第一个进入工作面,对现场隐患进行细致的排查,对安全重点全面掌握。每次上井都是最后一个离开工作面,看到当班所有员工安安全全才放心。特别是现场发生变化时,他总是冲在第一位,把安全留给员工,把危险留给自己。一次上夜班,区队采的是大倾角工作面,面上有三四条老峒子,顶板压力大。正在生产着,他忽然听到咔咔地响声,意识到可能是周期来压,如不及时探明情况加强支护,就有冒顶的危险,他立即责令停止生产,指挥工人撤到安全地带,自己却留在工作面上,迅速观察顶板变化情况,及时采取措施,加强顶板支护,消除了隐患,保证了安全生产。

  不仅如此,马保庆还总是扮演着"突击队长"的角色,每当区队碰到棘手的任务,他带领本班及时"出手",每次都能圆满完成。在2010年安装3903这个建矿以来面长最长、倾角最大的综采工作面时,他和区队签订了军令状,召开了全班安装动员会。工作中,狠抓工序流程控制,合理分配人员,将每班职工分成三部分,一部分负责回撤,一部分负责安装,一部分正常生产。他连续盯靠在现场,超前指挥,带头实干。特别是针对工作面倾角较大的实际,多次模拟试验,多方论证,自主制作了防倒链,在采煤机上安装了防滑制动装置,在大溜子溜槽下安装了防滑条等。特别是在安装过程中,始终坚持"安全质量第一位"的指导思想,坚持动尺上线,严格按规程措施要求施工,保证了大倾角工作面顺利安全安装。多年来,他始终把安全质量放在第一位,促进了生产任务的正常有序,在区队班组竞赛中,他所带班组连年获得第一名,本班完成任务始终占全区近40%。

  万"马"奔腾,他总结提炼的"四小班组文化"在全矿推广


  在担任班组长和副区长期间,他深切体会到,要想带好一支队伍,不能再延续以往的粗放式管理,必须与时俱进,提升境界。他按照矿深化班组安全文化要求,结合本班组实际,总结提炼了以"小理念、小立法、小文化、小竞赛"为主的"四小班组文化",在全矿生产班组中得到推广。

  一是制定"小理念"。广泛开展了安全理念征集活动,精心提炼出了"一举一动,规章至尊"的操作理念、"百年大计、质量为本"的质量理念等十种理念。每天班前会带领员工面对"全家福"牌板反复诵读,强化记忆,使各种安全理念内化于心,外化于形。

  二是实行"小立法"。建立起了岗位责任制、施工标准等一系列班组管理制度, 对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核。实行了日考、月评、标准化分数与员工工资挂钩的考核奖励机制,每天对当班员工安全质量工资进行公布,充分利用经济杠杆调动员工抓质量,保安全的责任感。

  三是培育"小文化"。大力推行"手指口述"操作法,任何一项工作都做到先确认、后操作,操作失误率减少了三分之一以上。实施预知预想、预报预警、预防预备"六预"管理,每班介绍上一班和预报本班安全和工程质量状况。建立完善每日一题,每周一重点,每旬一案例,每月一考的"四个一"安全培训机制,坚持班中教育和现场提问,有效提高了班组的安全生产能力。

  四是开展"小竞赛"。采取骨干演练、导师带徒、以强带弱等形式,鼓励员工干中学、学中干,在全班掀起了"岗位大练兵、技术大比武、素质大提高"的热潮。所带班组成员在肥矿集团和矿职工技能大赛中,有4人次获得名次,有5项青年创新创效成果得到应用推广。

  "开张天岸马,奇逸人中龙"。马保庆正是以这种"龙马"精神,凭着对煤矿事业的热爱和对工作的强烈责任感,在平凡的岗位做着平凡的工作,在百米井下采掘"乌金",为社会创造更多的光和热。

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